Taloudellisen lisäarvon luominen
Wärtsilän päämääränä on luoda lisäarvoa eri sidosryhmilleen. Painopisteitä ovat hyvä kannattavuus ja omistaja-arvon kasvattaminen. Näiden tavoitteiden saavuttamiseksi Wärtsilän tulee täyttää muidenkin sidosryhmien odotukset, kuten kehittää ja toimittaa asiakkaille korkealaatuisia ja ympäristömyötäisiä tuotteita, ratkaisuja ja palveluja, rakentaa pitkäaikaisia kumppanuussuhteita toimittajiin, tarjota työntekijöille kilpailukykyinen palkkaus ja hyvät työolosuhteet sekä edistää paikallisyhteisöjen hyvinvointia Wärtsilän toimipaikoilla. Vaikeasta markkinatilanteesta huolimatta Wärtsilä on suoriutunut hyvin. Kannattavuus säilyi vankkana ja oli 469 milj. euroa, 11,1% liikevaihdosta. Wärtsilän liikevaihto oli 4.209 milj. euroa, laskua oli 7,6% edelliseen vuoteen verrattuna. Euroopan osuus liikevaihdosta oli 30%, Aasian 38%, Amerikan 20% ja muiden 12%. Pitkän aikavälin tavoitteemme on kasvaa nopeammin kuin maailman BKT. Liikevoittotavoitteemme (EBIT%) on 14% suhdannesyklin huipulla. Jopa syklin pohjalla tavoitteemme on säilyttää yli 10%:n liikevoitto.
| Taloudellisen lisäarvon luominen sidosryhmille | ||||||
| MEUR | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | |
| Asiakkaat | Liikevaihto | 4 209 | 4 553 | 5 260 | 4 612 | 3 763 |
| Toimittajat | Ostetut tavarat, materiaalit ja palvelut | -2 694 | -2 927 | -3 593 | -3 134 | -2 576 |
| Luotu lisäarvo | 1 514 | 1 626 | 1 667 | 1 479 | 1 187 | |
| Lisäarvon jakaminen | Jaettu sidosryhmille | |||||
| Työntekijät | Palkat | 770 | 773 | 735 | 693 | 592 |
| Julkinen sektori | Verot ja sosiaalimaksut | 322 | 326 | 337 | 288 | 242 |
| Luotonantajat | Nettorahoituskulut | 16 | 13 | 34 | 9 | 8 |
| Omistajat | Osinko | 178 | 271 | 173 | 148 | 408 |
| Yhteisöt | Lahjoitukset | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Liiketoiminnan kehittämiseen | 228 | 242 | 388 | 340 | -64 | |