Johtokunta

Yhtiön johtokunnan muodostavat toimitusjohtaja, Ship Power-, Power Plants- ja Services-liiketoimintojen johtajat, Wärtsilä Industrial Operationsin johtaja, talous- ja rahoitusjohtaja, viestintäjohtaja sekä laki- ja henkilöstöasioista vastaava johtaja. Vuodesta 2012 laki- ja henkilöstöasiat jaetaan kahdeksi vastuualueeksi, joista ensimmäinen käsittää yhteiskuntasuhteet ja lakiasiat ja toinen henkilöstöasiat. Muutoksen myötä johtokunnassa tulee olemaan yhdeksän jäsentä. Yhtiön hallitus nimittää johtokunnan jäsenet ja vahvistaa heidän palkka- ja muut sopimusehtonsa.

Johtokunnan puheenjohtajana toimii yhtiön toimitusjohtaja. Johtokunta käsittelee konsernin ja liiketoimintojen strategia-asioita, investointeja, tuotepolitiikkaa, konsernirakennetta ja ohjausjärjestelmiä sekä valvoo yhtiön toimintaa.

Talous- ja rahoitusjohtajan päävastuita ovat konsernin taloushallinto, rahoitustoiminta (mukaan lukien projekti- ja asiakasrahoitus), verotus ja prosessien kehittäminen sekä konsernin suunnittelu- ja kiinteistö- sekä tiedonhallintatoiminnan tukitoiminnot. Liiketoimintojen johtajat vastaavat kukin oman globaalin toimialansa myyntivolyymista ja kannattavuudesta apunaan konsernin eri maissa toimivat tytäryhtiöt. Konsernin laki- ja henkilöstöasioista vastaavan johtajan päävastuita ovat yhtiön lakiasiaintoiminto, henkilöstöhallinto, aineettoman omaisuuden hallinta, kestävä kehitys ja yhteiskunta-asiat. Vuoden 2012 alusta alkaen, lakiasiat ja henkilöstöasiat jaetaan kahdeksi vastuualueeksi. Konsernin viestintäjohtajan päävastuuna on sisäinen ja ulkoinen viestintä sekä brändin rakentaminen.

Johtokunnan jäsenten henkilötiedot, vastuualueet ja omistukset on esitetty osassa johtokunnan CV:t sekä hallinto- ja ohjausjärjestelmää koskevassa selvityksessä.

Johtokunta vuonna 2011

Johtokunta kokoontui 14 kertaa vuonna 2011. Tärkeimpiä johtokunnan käsittelemiä asioita olivat markkinoiden kehittyminen ja liiketoimintastrategia, yhtiön kasvu ja kannattavuus sekä kilpailukyvyn kehittämiseen ja kustannuksiin liittyvät asiat. Johtokunta kiinnitti erityistä huomiota myös markkinoiden, toimintaympäristöä säätelevien määräysten, tilauskertymän ja tuotantokapasiteetin kehitykseen sekä alihankkija- ja muihin sidosryhmäsuhteisiin. Muita tärkeitä asioita johtokunnan asialistalla olivat henkilöstön ja johtoresurssien kehittäminen maailmanlaajuisesti sekä sisäisten globaalien prosessien ja toimintatapojen kehittäminen. Vuonna 2011 johtokunta kiinnitti runsaasti huomiota yritysostoihin, etenkin suositeltuun käteisostotarjoukseen Hamworthy plc:stä.